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公路促民航、交通带旅游

自加压力、转变作风、狠抓落实

来源: 编辑: 更新于:2018-1-22 阅读:

        1月22日下午,航投公司领导班子召开会议,专题研究落实集团公司1月22日上午通航板块办公会议精神和集团公司石董事长对通航运营板块工作有关批示精神。航投公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。 




        会议指出,航投公司作为公航旅集团的四大板块之一,肩负着发展壮大通航产业的重大使命,责任重大、使命光荣。集团公司专题会议和石董事长的重要批示是对航投公司工作的有力鞭策和大力支持,体现了集团公司对航投公司的高度关注和殷切厚望。航投公司全体员工要认真学习领会集团公司领导的重要批示精神,不折不扣切实贯彻落实集团公司一系列重要决策部署,增强忧患意识,自加压力,转变作风,以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感,切实将各项工作抓实、抓好,抓出实效。
        一是紧盯目标、抓好落实。要拿出背水一战的决心和态度,围绕2018年的生产经营目标任务,以机场建设、通航运营为工作重点,围绕项目前期、工程实施、竣工验收,围绕全面承接丹霞景区飞行业务的飞行组织、场地设施优化、安全管理,围绕合作开展空中游览、引进驻场飞行企业等三个方面,划定时限、分解指标、责任到人,按照时间节点逐项逐条抓好落实,同时加大督办力度。
        二是加大学习力度、加强政策研究。航投公司全体员工通过各种方式加强学习通航业务方面的知识,通过“走出去”的方式学习国内通航先进企业的运营管理模式、经营理念;加大政策研究力度,全面了解国家及外省有关通航产业方面的最新政策,提高站位,特别要加强机场项目PPP合作、机场建设前期手续办理、机场运营补贴、通航运营补贴等方面的研究,为航投公司发展出谋划策。
        三是加强汇报,及时沟通。航投公司要严格按照集团公司规定,对航投公司各项工作的进展情况、存在的问题和提请集团公司层面协调解决的事宜,该报告的报告、该请示的请示。同时加强与集团公司各个部门的沟通衔接,就项目前期、招标投标、工程管理、安全环保、资金支付、项目审计等方面的事宜,及时沟通,争取最大限度指导和支持。

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