2018年2月22日下午，航投公司召开会议，传达学习集团公司一届二次职代会精神。航投公司党委书记、副董事长、总经理蒲有文主持会议并就航投公司贯彻落实会议精神作出安排部署。公司领导班子成员及机关全体员工参加会议。
        蒲有文书记指出，航投公司要认真组织学习集团公司职代会精神，认真总结过去一年的工作，进一步明确2018年工作目标，勇于担当，敢于负责，一心一意抓落实，确保完成全年工作任务。
        一要对照集团公司职代会工作报告，结合集团公司贯彻落实要求，找准存在的问题和差距。过去一年，航投公司在项目建设、经营管理、党建等方面存在较大差距，我们要勇于面对现实，知耻而后勇，认清形势。有集团公司对航投公司的大力支持，有国家及省上对通航产业的一系列利好政策的出台，有地方政府对发展通航产业的强烈需求，我们要坚定信心，抢抓机遇，以昂扬向上的工作态度发展好通航产业这个新兴产业。
        二要理清发展思路。集团公司正在推进新一轮改革，作为集团公司通航产业板块，也面临改革发展机遇，航投公司要按照现代企业管理要求，理清下一步发展目标和方向，做好航投公司通航产业规划，以此为指导，明确通用机场项目的摆布、建设，最终要通过实现通航产业的盈利，促进全省通航产业的发展。2018年要抓好三件事，一是编制通航产业规划，二是编制机场建设规划，三是借助中国民航干部管理学院通航系，编制推进甘肃通用航空规划实施办法及空域改革方案，推动全省低空空域改革。
        三要紧盯目标，确保完成全年生产经营目标任务。按照“我是谁，我要干什么，怎么干”的工作三步曲，抓好2018年的生产经营工作，一是切实抓好机场建设和风景区及飞行营地的建设，努力完成全年建设任务，二是通过丝绸之路航空运动俱乐部开展运营工作，把有条件、有机会的项目争取做成通航产业的品牌，加强与国家体育总局航管中心等行业主管部门的沟通交流，申请国家飞行营地建设，举办大型赛事活动，发挥优势，率先把航投公司打造成全省航空体育运动的龙头企业。
        四要做实通航公司。近期要抓紧与北京通航公司等优势企业合作的工作力度，促成合作，合资组建通航运营公司，开展低空旅游项目。
        五要抓好队伍建设。加强学习，强化培训工作力度，不断提高员工素质，开阔员工视野，提升胜任通航工作的能力。要深化机构设置，科学推进“定岗、定编、定员”工作，建立健全考核分配制度，加大考核力度。