集团公司副总经理吴长虹作2018年度财务决算及2019年度财务预算情况报告；副总经理黄铮作安全生产隐患排查治理情况报告；集团工会工作报告和职工董事、监事个人履职情况以书面形式提交会议审议。

　　集团公司党委副书记、纪委书记雷万鸣宣读了《关于表彰2018年度先进单位、先进集体和先进工作者的决定》和集团2018年度获得厅局级以上各项奖励的先进名单。大会对2018年度集团公司6个先进单位、18个先进集体、81名先进工作者进行了表彰奖励。

　　集团公司党政领导与各子（分）公司相关负责人分别签订了党建工作、党风廉政建设、生产经营工作、安全生产工作、社会治安综合治理工作和工会工作目标责任书。

　　会上，四个代表团进行了深入扎实的分组讨论，对四个报告予以充分肯定，提出了富有建设性的意见建议，并在随后的大会表决中，全体代表审议通过了集团公司工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、安全生产隐患排查治理情况报告。

　　最后，集团公司董事长石培荣作总结讲话。他高度概括了集团公司2018年所取得的发展成就，并立足集团公司发展的新起点，深刻阐述了2019年所面临的形势和机遇，进一步明确了2019年集团公司发展的战略目标任务。就贯彻落实此次职代会会议精神，石培荣董事长强调：

　　第一，认清形势，拓宽视野，坚定全面开创高质量发展新局面的信心。集团公司成立8年以来，历经艰苦斗争和奋力拚搏，呈现出产业布局更趋优化、业务发展持续向好的良好态势，为我们实现长远可持续发展提供了根本性的保障。公司资产优势明显，资源整合能力强、经营模式新、融资能力强、市场形象佳、融资成本低、与央企合作前景好、与市州协作势头好的优势明显，已成为我省最具发展潜力与活力、彰显社会责任的国企之一，奠定了集团公司在国内同类行业的领先地位。2019年，是公司实现“奋战三年，进入世界500强”发展目标承前启后的关键之年，做好全年工作，完成预定目标，显得尤为重要。实现新一年的目标任务，既面临困难和挑战，也充满机遇和希望。纵观国内外、省内外、行业内外、企业内外形势，集团公司与国家经济社会发展所处的阶段一脉相承，也正处于速度换挡、结构调整以及动力转换的重要战略机遇期。在此阶段，集团公司上下一定要统一思想、抢抓机遇、直面挑战、攻坚克难，为顺利完成2019年生产经营计划努力拼搏。

　　第二，保持定力，协调统筹，积极稳妥推进新一轮市场化改革。近年来，集团公司坚持市场化、集团化改革发展方向，围绕健全规范法人治理结构、理顺管理体制、深化整合资源、优化产业布局、探索职业经理人管理模式等体制机制，在公路建设、通航产业、文化旅游、金融保险各板块积极稳妥地推进改革。改革的大趋势是时代进步的历史潮流，愈是挑战，愈要担当。要完成公航旅的历史使命，我们必须继续发扬斗争精神，增强斗争本领，始终保持共产党人的风骨、气节、操守、胆魄，与落后保守的观念斗争，与推诿扯皮的习气斗争，与不作为、不担当的作风斗争，也要与阻挠改革的势力斗争。下一步，集团公司要眼睛向内，紧盯内部，不断完善管理体制机制，不断释放内部活力，使机关部室和各子（分）公司的主体责任进一步得到靠实，企业与市场的融合进一步加深，运行质量和效益进一步提升，转观念、转作风、转职能的态势进一步在公司上下形成。

上篇：

下篇：