12月7日，集团公司党委委员、副总经理黄铮一行赴航投公司调研，集团公司相关部室负责人陪同调研。

调研组听取了航投公司党组织建设、党风廉政建设、安全生产、公司治理、疫情防控、风险控制、存在的困难和问题、下一阶段发展思路等方面的汇报。调研组听取工作汇报后，对航投公司自成立以来，取得的成绩给予了充分肯定，并围绕今后工作提出了意见。

调研组要求，一是要解决好发展和定位问题，航投公司要结合实际，配合集团公司相关部室制定具有可操作性的通航板块“十四五发展规划”；二是要固本强基，制定完善公司内部管理制度，厘清与各子公司管理权限边界，形成权责清晰、流程规范、制度管用的运营管理体制；三是要尽快理顺职业经理人管理机制，充分发挥职业经理人专业、资源等方面的优势，为航投公司高质量发展贡献应有的力量，并积极配合集团公司相关部室，尽快出台职业经理人管理办法和任期制契约化管理制度；四是要提升运营能力，结合省情和实情制定思路清晰、定位准确、措施有力的年度重点任务推进计划；五是要充分发挥资源优势，认真梳理归纳，逐项妥善解决历史遗留问题；六是要加强规范化管理，提高安全生产管理水平，让安全生产工作常态化、规范化、科学化；七是要认真履行好“一岗双责”，做到业务开展到哪里，管党治党就深入到哪里，确保“一岗双责”有效落实，廉政风险防范措施到位，为航投公司持续健康稳健发展提供有力支撑。