2月12日，航投公司召开2022年生产经营工作及三年发展规划研讨会，公司领导班子，各子公司、PPP项目管理公司主要负责人，机关各部室负责人参加了会议。会议传达学习了集团公司2022年度第一次项目建设调度会会议精神，各生产经营单位及机关部室结合自身实际，围绕2021年工作亮点及得失、2022年重点工作保障措施及三年发展规划等方面进行了交流与探讨。

会议强调，公司上下要深刻领会集团公司2022年度第一次项目建设调度会会议精神，结合工作实际切实做到准确理解、融会贯通，有效落实各项生产经营任务，全面推动航投公司高质量发展再上新台阶。

会议要求，一要统一思想，树立“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以开局就是决战，起步就是冲刺的精神状态，咬定年度生产经营目标勇毅前行，全力以赴完成年度生产经营目标任务。二要聚焦重点，坚持“强管理、谋布局，抓经营、创效益，转观念、促发展”的总体发展思路，狠抓项目建设与经营业务开发两个工作重心，在通航运营产业链上下功夫，在经营市场开拓上动脑筋，切实做到各项业务真正走向“体系化”发展的新模式。三要一手抓基础管理，一手抓提质增效，做到质量与发展兼顾，内外并举双向促进。四要苦练内功，认清新形势下通航产业发展面临的挑战和机遇，主动找差距、补短板，把此次研讨成果转化为更大的工作成效，提升公司“市场经营、项目管理、抗防风险、团队执行”四种能力，全面落实和完成公司三年规划目标，为公司美好的明天努力奋斗。